这一篇文章不谈技术，以一个过来人的身份谈一谈大厂技术打工人的生存问题（逃 ，其实不仅国内大厂有这种问题，诸如Google、Facebook等国外大厂也有同样的问题 ，只要你在这个体系里面生存就一定要遵循这个规则。
为什么要面向晋升编程？
所有不能被写进晋升PPT里的工作都是打黑工！！！
重要的事情加粗显示，不是不让你打黑工，有些时候打黑工是必须的，业务通常会有一些很紧急的需求，你一定不要不假思索地答应，最起码也要挑战一下TA，这个任务的价值在哪里？ 就算最后还是确定了一定要做，也一定要让TA知道，这个是非常难做的，而且一定要让自己老板知道，千万不要顺嘴就答应了，仿佛你所做的是理所应当的。
刚进大公司的时候，往往很天真，对每个人都毕恭毕敬的，仿佛伺候好了每一个人，你的前途就一片光明，然而事实很残酷，我举一个真实栗子：
之前在阿里时候，隔壁Team的一个同事，经常钉钉上看在半夜1点多还在群里处理业务问题，调试代码，处理工单等等，他的工作非常勤恳，哼哧哼哧地干活，结果一年到头，被领导打了个3.25，他的另外一个同事（都是P6），平时没见写过代码，就在内网上看到过几篇对项目的总结，结果后面拿了3.75去晋升了（虽然最后也没过）。
我们之间也打过交道，我向他请教过问题，代码水平一流，但是太沉迷于处理事情本身了，只做一个没有思想的工人，做一些没有办法被量化的工作，就算解决再多的Bug，处理再多的工单都没用，做事情一定要抓重点，小错可以随便犯，框架性的错误一定不要犯。
如何量化工作？
在大公司里面，晋升都是由一群你不认识的人来决定的，也就是所谓的晋升委员会。 如果你所做的事情很难被量化，那么就很难被晋升委员会通过。
一般情况下，你越是努力地干活，你就越没有时间反刍，没有时间记录，你越是拿不到晋升资格。所以在做事情之前一定要考虑事情是否可以被量化。
什么叫可量化，就是说现状可改变的价值可以被衡量。举一个非常简单的例子，你做了一个XX系统，在上线前是是什么渣渣水平，你的系统上线之后，会达到xxx水平，这个不仅仅在大厂适用，在所有的公司都适用。
这个套路是：
- 设置度量，监控现状，记录当前数据。
- 建立新系统，优化现状。（不要尝试优化以前的平台，除非你认为你是大牛）
- 记录优化后的数据，做出对比。
基本上就是三步走，如果你做的事情是积极的，比如交易额等，那就得制造出上升的曲线，如果是成本类的事情，就需要制造出下降的曲线。
举一个我自己的例子，做了一个配置中心。需要的是
- 监控当前因为配置问题导致的发版，记录次数，以及所花费的时间
- 开发配置中心项目，完成并上线
- 记录上线完成后，配置中心的使用次数，估算人力成本，机器成本等，并画出完美的下降趋势的曲线，这就是你晋升的时候最大的。
当然这种大项目可能不仅仅是你一个人做的，所以你一定要留意在做项目时候中间遇到的各种问题，不要只埋头处理问题，记录问题同样重要，记录下来的资料，后面将会是你晋升乃至面试的重要一手资料。
独立开发者 OR 打工人
大公司都有相似的弊病，从Google、Facebook、Microsoft到国内的腾讯、阿里、字节等无一幸免，虽然高工资、高福利，但是想要真正实现自己的价值，在大公司其实很难做到，就氛围算再怎么像社区、大学也无法改变公司是由商业驱动的事实。
团队做的事情一旦上面不好看，很快就会被砍掉，也就意味着你所有的付出全都付诸东流。所以大公司，主要还是看自己的选择和运气，其次才是你的个人努力。
在大公司，出了个别骨干，大部分人都是螺丝钉，很大程度上，你做的事情不会是你真正想去做的事情，很大意义上不会感受到自我实现的价值，所以往往过得并不开心。你所做的事情就是向他人证明自己，通过做事情、展示数据来向领导、晋升委员会展示自己。
所以如果你心中有远大的理想，成为一名独立开发者，做自己喜欢的产品也许是一个不错的选择，但是我相信大部分人就算心里有光也不会选择冒险。特别是结了婚有了娃之后。
如果你选择了做打工人，就一定要想明白你所做的每一件事情都是你的业绩，那么就一定不要打黑工，不妨让你做的事情高效一点，面向晋升/绩效编程，让领导能够看到你的产出（量化图表就是非常好的成果）。另一方面，量化的数据也更容易让你找到工作的意义，以及自己的人生价值。
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